《中國青年報》117條防護服生產線背后的硬核支撐

　　生產1357萬套防護服、4000余萬個口罩，這是截止到2020年11月底，際華股份為抗擊新冠肺炎疫情交出的答卷。

　　際華股份是新興際華集團的下屬公司，當疫情襲來時，新興際華集團立刻調整生產線，調動集團下屬的各分公司，迅速投入復工復產，為在一線奮戰的醫護人員和百姓提供防護“鎧甲”。

　　在新興際華集團的這份抗疫成績單上，滿是央企的責任與擔當。數據統計，在抗疫物資生產保障中，際華股份從2020年1月底“零”起步至2月14日達到日產4.5萬套，2月28日日產醫用防護服達14.5萬套，占當時疫情最嚴峻時期全國日產量的40%-50%；新興鑄管股份先后完成火神山醫院、雷神山醫院、北京小湯山醫院等10家應急項目建設的管材保供任務；新興際華醫藥公司連夜向維持疫情防控秩序的湖北公安民警捐贈1000萬元藥品，保障一線民警身心健康，并于1月30日職工全體上崗，生產急需洗手液和乙醇；新興重工和新興應急公司緊急研發生產“疫情防控綜合保障方艙”“疫情防控檢查方艙”“醫療CT方艙”“疫情隔離艙”4類方艙99臺。

　　新興際華集團副總經理張同波說：“在這次抗疫的過程中，我們為黨和人民交上一份圓滿答卷。”

    臨危受命

　　在農歷大年初三那天，新興際華集團際華3543針織服飾有限公司成衣車間技術員闞曉蘭接到了生產防護服任務。那時，她已經在網絡上、電視上得知武漢新冠肺炎疫情形勢嚴峻，防護服緊缺。

　　1月27日，新興際華集團旗下的際華股份公司選定在“非典”時期曾保供小湯山醫院隔離服的石家莊際華3502公司作為主導企業，首批吸收際華3534、際華3543、際華3536和際華3521、際華3503、際華5302等具有較強服裝制作能力的企業參與，積極主動對接屬地行政主管部門，全力組織探索防護服試產投產。于是，闞曉蘭等人接到了公司的電話。

　　原本闞曉蘭并不在抗疫人員的名單中，和她同廠的一名技術員因為村子被封，不能出村，所以公司臨時給闞曉蘭打了電話，通知她第二天到生產線工作。闞曉蘭沒有絲毫的猶豫，立刻著手查閱防護服資料，她也顧不上考慮危險和害怕，“我沒有做防護服的經驗，我就想趕快知道防護服怎么做。”

　　南京際華5302服飾裝具有限公司服裝技術主管冉紅俠也是臨時接到的通知。大年初二，看著網絡上、電視上不斷滾動的疫情報道，她知道，這次疫情比較嚴重。接到任務后，她第一時間趕到工廠車間。因為手頭的防護物資不夠，她用帽子、口罩、圍巾把自己捂得嚴嚴實實，“當時的狀況緊急，真的是刻不容緩，也不允許我們去想其他問題，我們要做防護服就必須把這個事情做好，要對產品全權負責”。

　　所有接到任務的際華人和她們一樣，對防護服生產了解甚少，卻義無反顧地站在生產一線。他們自己想辦法學習，冉紅俠向朋友借了一件防護服，和其他技術員開始撥版研究，制定防護服生產工序和流程。等原材料進廠之后，他們開始上手生產。

　　畢竟沒有經驗，最開始技術員連材料的正反都分不清楚，“我們不停地找資料，和廠家溝通、論證，最后才做出樣衣。”冉紅俠說，做出樣衣后，她們仍舊擔心防護服的防護效果，害怕醫護人員穿得不舒服，所以不斷調試、檢測，找不同身高、不同身材的人進行試穿，測試舉手、跳躍等動作，以免出現大動作情況下防護服破損的問題，“這是醫護人員的安全保障，我們不能讓產品出現差池。”

　　醫用防護服屬于二類醫療器械，生產需要嚴格的標準和資質。際華3502職業裝有限公司標準技術員曹賽寧說，剛接到任務的那幾天，他天天都在辦公室和同事研究起草防護服注冊和生產標準。沒有制作防護服的經驗，他就在2003年做過防護服的領導帶領下，對照著新的國標要求研發生產技術。每天8點不到他就到了公司，有時候凌晨兩點多才回家。在第一批樣衣生產出來的那幾天，他一天得到防護服檢測所好幾次，了解防護服的質量如何。

　　可那個時候誰都不覺得累也不覺得苦。闞曉蘭說，以前廠子里每增加一條新的生產線，同事總會詢問工費是多少，而這次沒有一個人考慮過報酬。有個同事對她說：“我不在乎給多少錢，這些防護服是一線抗疫人員的保障，保護了一線的人，也就是保護了我們的家人。”

　　曹賽寧的一些同事住的地方離工廠比較遠，開車需要1個多小時，幾次加班到凌晨的時候，領導都讓他們先走，可沒有一個人提前離開，“他們都說，留下來還能再做點什么”。后來，離家近的同事為離家遠的同事提供了住處，還有一些同事就住在了辦公室里，曹賽寧說，那個時候，大家特別團結。

　　這樣的日子持續了將近兩個月，際華集團的各分公司從農歷大年初二開工，直至3月底才陸續恢復正常生產。闞曉蘭回憶說，很多員工一直堅守在工作一線沒有回家，“有個同事孩子過生日，只買了些食品、玩具送到村口，甚至沒來得及看孩子一眼，就匆匆離去”。

　　冉紅俠說，那個時候幾乎所有人都隨叫隨到，“剛走到回家就被叫回工廠繼續趕工，都是常有的事”。

　　張同波介紹說，為了抗擊疫情，新興際華集團共有11家生產企業累計投入117條生產線、7200余名職工和5228套設備，進行醫用防護服轉產攻堅戰。

　　一針一線筑起醫護人員防護“鎧甲”

　　“我們多做一件防護服，就多給醫護人員提供一層保障。”這是冉紅俠和同事們互相打氣時最常說的一句話。從束手無策到日產2500件防護服，冉紅俠和她的同事們用手中的針線為醫護工作者筑起安全防線。

　　每件防護服要經過50多道工序，每個環節都有嚴格的標準，有5000多個針眼，每個針眼都要用熱封膠條密封。最開始的時候，技術不成熟，一件防護服上經常有很多針眼，加上負責熱封膠條密封的機器——熱封機的短缺，生產效率不高，冉紅俠很著急。

　　于是，她嘗試改進工藝，首先是用包縫壓腳的方式上松緊，解決了上松緊的問題，并節約了兩道工序，搶出了一定的時間。接著，她改變防護服樣式，減少防護服的裁片從而減少針眼，“針眼越多，暴露的風險越大。”經過數十次的修改完善，樣品終于設計定板。冉紅俠還時刻注意關注氣溫變化，早中晚三次調試熱封機的壓膠溫度，讓設備達到最理想的操作溫度和壓力，以保證熱封機的正常使用。

　　在河北涿州闞曉蘭工作的工廠里，工人也在加班加點地工作。為了進一步提高效率，解決熱封機短缺矛盾，她與同事們提出“將樣衣制作中的包縫、合身全等三序合為一序”的改善提案，按照這一方法，防護服生產效率提升了7.3%，而且為熱封機24小時不停機生產提供了可能。白天，她就讓同事們做好半成品防護服，晚上工作人員休息后，熱封機還能繼續工作，實現24小時“人停機不停”，熱封機滿負荷生產。

　　所有在一線的工作人員都為了一個目的——保護好醫護人員而努力。曹賽寧作為公司的技術員也不斷思考，防護服如何能更好地滿足醫護人員需求。后來，公司特意請來了一線醫護人員了解他們穿著防護服的感受和需求，對方說，防護鞋套過大，經常會出現絆腳的問題。曹賽寧把這句話記在了心里，開始研究讓醫護人員不絆腳的方法。經過幾天的研究，他研發出了新式鞋套，這一鞋套比起傳統鞋套更為合腳，同時他還在鞋底增加了耐磨層，可以保證穿8個小時、走幾萬步都不會磨破，“這樣也能更好地保護醫護人員。”后來，這一鞋套被運往火神山、雷神山醫院。

　　作為一線工人，冉紅俠也不知道生產的防護服會被誰穿上、會被運到哪些醫院，她只知道，她手里是保衛醫護人員的“盔甲”，她不能掉以輕心。

　　有一天，她看到工廠里的同事播放的一段視頻，那是一個阿姨的女婿發來的。阿姨的女婿是一線的醫護人員，他穿了際華生產的防護服后拍了一段視頻來表示感謝，看完視頻后，冉紅俠特別高興，“穿著我們做的防護服，安全地去、安全地回，對我們來說就是最大的欣慰，再苦再累也值了。”

    “人民需要什么，我們就制造什么”

　　“人民需要什么，我們就制造什么！”這是中國制造的使命和擔當，但由于大多數企業都是第一次生產防護服，設備調試、消殺滅菌、資質證照、技術標準和物流通道等困難都擺在新興際華集團等轉產企業面前。

　　“多虧了疫情防控全國一盤棋的統一調控”，張同波介紹說，在國資委、工信部、發改委、衛健委、國家藥監局等各部門以及各地政府的支持下，上述問題最終得以圓滿解決。

　　據透露，在國資委的全天候指導下，新興際華集團與中國產業用紡織品協會對接，第一時間拿到了原料企業名錄，并在中核集團的配合下完成電子束輻照配套消殺。

　　此外，國家和地方藥監局為多家生產企業提供資質證照支持，工信部制定了緊急轉產應急技術標準，為醫用防護服能夠進入疫區提供了條件；中石化則緊急提供了20噸優質熔噴布，為產品供應和產品質量提供了保障。

　　值得一提的是，當原材料、機器價格飛漲時，新興際華集團公開承諾，“只要國家和人民需要就生產，不講價。無論面對什么樣的成本困難，不漲價。”

　　“中國制造為人民而生，生命至上一直是央企秉承的責任。”張同波說，“對于央企來說，中國制造就代表著責任和擔當，也正是因為秉承著這樣的信念，企業和員工長期以來積累了高效協同的工作作風和實干精神，通過團結協作、拼搏奉獻，使得企業實現了順利、快速的轉產。”

　　作為央企，新興際華集團一直努力打造好“中國制造”這張名片，張同波說：“中國制造要實現技術引領，要有自主創新的能力和自立自強的精神，要在視野格局、創新能力、資源配置、體制機制等方面進行大力改革。作為相對傳統的制造業，要直面問題，迎難而上，肩負起使命擔當和責任。要重視高端人才、科技人員的吸收和培養，解決關鍵技術受制于人的困難。”